El salario emocional

Es una retribución no monetaria que ayuda a fidelizar a los trabajadores.

Actualmente las empresas tienen una ardua tarea por delante en relación a la motivación y fidelización de sus empleados. 

Hoy en día está ampliamente probado que una persona satisfecha con su situación laboral rinde más, los departamentos de recursos humanos no terminan de tomar medidas eficaces para evitar la fuga de talento.

Existen la creencia de que la mejor forma de mantener contento al personal en la organización o empresa es ofreciéndole un buen salario  y si bien es cierto que es un punto fundamental, existen otros detalles que determinan el grado de satisfacción de un trabajador. Es en este punto cuando nos referimos al salario emocional.

El salario emocional no es otra cosa más que una forma de inversión en el bienestar de los trabajadores para que de esa forma, aumente su productividad y evitar la fuga de capital humano. En otras palabras es una retribución no monetaria que permite el desarrollo profesional de la plantilla, mejorando así la imagen de la empresa entre los empleados y el ambiente laboral. De la misma manera, también favorece la conciliación personal y el sentimiento de compromiso con la empresa.

Una característica relevante en la nueva generación de trabajadores es que le dan mucha importancia a asuntos laborales más allá de la cantidad monetaria que se percibe a final de mes. Tener un atractiva remuneración ya no es suficiente y por eso, encaminan sus pasos hacia las conocidas comofriendly corporation (Empresas amigables). Estas empresas amigas ponen atención en conseguir la satisfacción total de sus empleados y no es de extrañar que cada vez sean más los que sueñan con desarrollar su carrera profesional en marcas como Google o Facebook.

Para nadie es un secreto que siempre ha sido una legítima preocupación y un claro objetivo de los líderes de cualquier organización mantener motivados a sus empleados, siempre están en la búsqueda de herramientas para motivar a todos sus trabajadores, ya que para lograr una organización competitiva, progresiva y productiva requieren que sus trabajadores estén debidamente motivados.

¿Pero en la actualidad, qué está motivando a los trabajadores? Es verdad que la realidad social global apunta que los trabajadores requieren dinero para satisfacer las necesidades de su núcleo familiar, el ámbito monetario es sin duda alguna la principal fuente de motivación, pero no es la única, existen otros elementos que impactan directamente en la motivación de los empleados. Una de las formas más directas para llegar al corazón del empleado y despertar en él una ferviente llama de motivación, es reconocer sus esfuerzos.

El reconocimiento es una valerosa herramienta de gestión, que permite motivar de forma casi inmediata a los empleados, consolidándose aun más el vínculo con la organización, incrementando su productividad, se trata reconocer en los empleado sus esfuerzos y logros, por pequeños que sean e insignificantes que parezcan, ejemplo: Si un trabajador terminó sus labores en un tiempo menor al esperado, recomiendo que su superior inmediato lo felicite por su jornada exitosa, se trata de un simple espaldarazo por su logro, con palabras sencillas como: ¡Qué bien lo hiciste! ¡Muy buen trabajo! ¡Sigue así, vas por muy buen camino! Cuando el empleado siente que sus labores repercuten de forma positiva, y es reconocido con simples gestos, procuran maximizar su trabajo para cosechar otros éxitos y ser merecedor, nuevamente, de un simple pero poderoso reconocimiento de parte de sus jefes.

Cuando hablamos de salario emocional, lo que se busca es crear una imagen positiva de la organización, que el trabajador perciba un futuro positivo, estable y progresivo, que sienta que bien merece el esfuerzo fusionar su misión y visión de vida personal, con la misión y visión de la organización, que perciba un futuro promisorio unido a la organización, que vale la pena luchar por la misma. Actualmente no solo es el departamento de recursos humanos que tiene la obligación de motivar a sus empleados, este objetivo se extiende a todos los departamentos de la organización, cada líder de área debe velar que sus empleados estén debidamente motivados, para así consolidar un clima organizacional positivo y estable, que incida directamente de forma integral en la productividad. ¿Quieres motivar a tus empleados? Utiliza esta fórmula, ya que no necesita inversión monetaria, sólo requiere que esté muy pendiente de sus logros, prepárese para realizar muchas transferencias emocionales y reconozca el esfuerzo.

Algunos ejemplos de salario emocional 

Horarios comprensivos: Cumplir con la jornada de 8 horas sin ser tan estrictos en los horarios de llegada y salida ya que lo importante debería ser cumplir con las labores del día.

Labores remotas: La posibilidad de realizar las labores desde el hogar, un café o cualquier otro lugar.

Tiempo para asuntos personales: Hay temas personales que por alguna razón no se pueden realizar los sábados, domingos o días de descanso. Se puede pensar en que el colaborador compense una hora al día el tiempo libre que recibe para sus trámites personales.

Plan de carrera: Cada vez más usado por las empresas con el fin de fidelizar a sus colaboradores y darles oportunidad para que lleguen a ser altos ejecutivos de la empresa.

Capacitaciones: La capacitación no es solo una obligación de ley. La capacitación es una inversión que beneficia a la persona y a la empresa. Se debe generar no solo en lo relacionado con las labores diarias, también en idiomas, artes, deportes etc.

Espacios de relajación: Cada vez más empresas incluyen espacios para la relajación de sus colaboradores, comprendiendo la importancia de estos lugares para la salud física, mental y emocional, así como para propiciar mejores condiciones para el desarrollo y productividad.

 Eventos de bienestar: Hoy, las empresas son más conscientes de la necesidad de crear programas de bienestar laboral y personal, con la idea de mejorar la calidad de vida de los trabajadores, promover la integración entre ellos y sus familias y el buen clima laboral.

Beneficios sociales: planes de jubilación, seguros, becas de educación de los hijos, costos de transporte y alimentación.

Actividades de voluntariado: Generadas por la empresa, el fondo de empleados o los colaboradores, permitiendo horas libres para la realización de estas actividades de servicio.

Ahora nos preguntamos… ¿Cuál es el beneficio de estas empresas que realizan estas prácticas en el país? Estas prácticas generan personas felices en el ambiente laboral, lo cual va a generar un excelente clima organizacional e incluso aumentar la productividad y por consiguiente el flujo de ganancias de la organización.  Hasta la próxima……  romanjoseg1@gmail.com   @consultfinper1

José G. Román

Creador – Fundador de El Consultorio de las Finanzas Personales